Programma van de Leergang teamcoaching

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Dag 1: High Performing Teams

 

Definitie van teamcoaching

De rol van de teamcoach versus de team-leader en de teammanager

De teamleader als teamcoach

De voordelen van werken met een externe - versus interne coach

Het belang van een coaching contract met het team

Het team als systeem

 

Dag 2: Doel en verloop van het intakeproces

Check in en opnieuw contracteren

Volledig aanwezig zijn als teamcoach - de focus van de teamcoach

Doel en verloop van het intake proces - intake met de teamsponsor en het onzichtbare team

Team als systeem - het parallelle proces - circulair denken

 

Dag 3: Scherp stellen van teamdoelstellingen

Teamdoelen ontwikkelen en scherpstellen - verschillende processen

De competenties van de teamcoach

Ons model voor teamcoaching

 

Dag 4: Quickscan van de teameffectiviteit

Psycho-metrics: fases van teamontwikkeling - root cause analyse

Onderliggende dynamieken - patronen spotten - de status quo challengen

Inzicht in de teamdynamieken - vicieuze cirkels kantelen naar virtuoze cirkels

 

Dag 5: Team interventies: de toolbox van de  teamcoach

Pro-actief stakeholdermanagement

Teamrollen fysiek in beeld gebracht

Sabotage technieken in het team

Het beslisproces ontrafeld

Je team virtueel coachen

 

Dag 6: Omgaan met conflict in teams

Verschillende vormen van conflict - verschillende methodes van aanpak

Conflict stijlen binnen het team en van de team coach

Conflict escalatie en de-escalatie

Competenties van een conflict coach

 

Dag 7: Macht en afscheid nemen van teams

Mijn proces als teamcoach

Omgaan met machtsstrijd of afwezigheid van leiderschap

Afscheid nemen van het team

Eigen ontwikkelproces delen met de groep

 

Intervisiebijeenkomsten

Er zullen 5 intervisiebijeenkomsten gepland worden door de leergang heen. Telkens na afronding van een module, met als doelstelling u een verdieping te laten maken in uw ontwikkeling naar professioneel teamcoach door samen te reflecteren op het leerproces en op uw functioneren als teamcoach.

U deelt ervaringen, observeert en geeft elkaar feedback. Daarnaast zullen de intervisiebijeenkomsten ook gebruikt worden om vanuit te ontwikkelen competenties te oefenen met een veilige oefengroep.

 

Reflectie

Reflectie is een belangrijk onderdeel in en tijdens de leergang tot teamcoach. Tijdens de leergang besteden we veel tijd aan het leren stilstaan bij uw handelen en staan we stil bij het bewust worden van de keuzemogelijkheden die je hebt.

 

Coach-the-coach

Gedurende de leergang vindt 3 keer een coachgesprek plaats, gericht op uw professionele ontwikkeling.

 

Over uw trainer

De training wordt gegeven door een ervaren gedrags- en communicatietrainer en specialist op het gebied van Teamontwikkeling. Onze trainers zijn mensen met een gedegen opleiding en ruime praktijkervaring. Ieder binnen zijn of haar specialisatie. Door hun jarenlange ervaring begrijpen zij wat er leeft binnen het vakgebied.

Onze trainers kenmerken zich door hun aanpak; positief confronterend, gedragsspecialisten, wars van trucjes, een flinke dosis praktijk- en trainerservaring, gevoel voor humor en een focus op samen met u het hoogst haalbare resultaat behalen.

 

Kosten

De eenjarige leergang tot professioneel teamcoach bestaat uit totaal 10 dagen en kost € 4750,- Dit bedrag is inclusief: intake, syllabus, trainingsmaterialen, dagarrangement, gezonde lunch en een deelnamecertificaat

Exclusief BTW. Wanneer u de BTW niet kunt verrekenen is vrijstelling mogelijk. Neem hiervoor even contact met ons op.